合生的发展公式：多元并进与优质运营

在当前的房地产行业周期下，不少房企逐渐摒弃以单向的“销售额”、“去化率”为主要导向的发展路线，转而投身以全人居产品运营为核心的市场航道，以对美好生活的价值交付去置换更多的市场话语权。

“在波动的市场周期中，谁的品牌IP更具辨识度或能够更快实现城市空间的服务闭环，谁就有可能占位下一个阶段的市场预期。”业内人士称。

品牌升级：从理想住宅到优质的城市生活场景

美好生活愿景催生对人居内涵的高质量要求，无论是住宅品质、居住环境，还是多形态的生活服务，都在成为住宅市场难以回避的竞争指标。这或许是不少房企所面临的迫切命题：既要住宅升级，又要创造完美的城市生活场景。

合生·霄云路8号亦在积极寻求“再品质化”，将价值提升由产品硬件延续至多形态的生活场景，以满足高净值客群不断升级和细分化的人居需求。其去年并未满足于“优生活”的既有服务体系，而是在积极拓展国际性合作资源，在充分碰撞对市场变化趋势、中国人居需求演变的价值理念后，选定了MAHá这个由安缦酒店创始人Adrian Zecha创立的核心资源集成的品牌，进一步营造全场景、全产品周期的生活体验。

在此背后，是合生创展近年来对高端人居的理解不断重塑和深化：从理想建筑到空间细节创新，再到极致性的城市生活体验，同时，通过不断地对“优生活”品牌战略的推进，实现全周期、全场景的服务体系落地。

这一品牌方向，正好契合了国内高端人居需求逐渐精细化和定制化的趋势。有居住者在采访中称，过去比较关注房子的空间功能和户型布局得好不好，现在更希望在居住的舒适性、健康及配套服务上有更充分的获得感，这给不少房企以新的品牌解题思路。

“优生活”背后的品质公式

在复杂多变的需求冷却时期，不乏一条普遍规律：市场只愿对品质出价。这意味着褪去‘需求助攻’后的房企不得不面对赤裸裸的‘品质’比拼，有意识地深层次挖掘产品与服务。认为“要将空间、人和生活融为一体，创造有生命力的建筑”的合生创展，近年来通过对“优生活”IP的打造，给市场带来了不少有价值的参考。

据了解，“优生活”以“U”为核心，以“优”为标准，即从物质硬件到精神需求全维度地输出人居价值，并持续性地创新升级生活配套和日常体验。其对人居价值的理解涵盖了“优质人居”、“优悦体验”“优智服务”“优乐共享”等四个板块，具体解读就是在择址标准、产品规划、精工带装修及空间设计等方面做好产品运营，在园林美学、会所及生活配套上实现优质的配套运营，在安防、管家服务、智慧社区等方面提升物业服务，并通过对业主的社群体验和O2O社区运营来打造更好的生活方式。

“优生活”主张的新价值标准，之所以更具市场竞争力，与其品牌理念紧追行业需求升级的趋势不无关系。在不少市场调查中显示，高净值人群的需求已超越了纯粹的物质炫耀，而逐渐内化成人文归属和自我价值的实现。就这方面而言，“优生活”通过品牌传递社区文化、鼓励业主参与共享，实现全龄关怀，俨然无缝对接了城市生活空间的进化趋势，引领住宅产品向更优质的属性升阶，让合生创展在变幻不定的市场中获得了独有的生存高地。

占位市场预期：多元并进和持续运营

行业观察者判断，受持续性的调控影响及其带来的市场预期压缩趋势，房企以增量扩张争夺市场空间的模式或不可持续，而竞争核心更多聚焦于多元化业务转型和对产品资源的升级优化上。

在市场喧嚣中的合生创展，并未被充斥着规模战役或周转性比拼的竞争气氛所淹没。相反，其保持了自身的战略定力，坚持平稳的业绩走向、坚持对城市优质资产的升值运营、坚持自身的品质供应能力。

2018年，合生创展依然持续了稳健的发展态势。土储上，为了将成本控制在合理的范围之内，除了在公开市场拿地之外，合生创展还积极通过收并购等方式来获取土地资源;城市布局方面，重点深耕广州、北京、天津、上海等中心城市，逐步拓展至大连、宁波、杭州、惠州等14个城市。

多元并进的合生，过去一年一如既往在住宅、商业管理、产业投资和物业管理等泛地产领域分拆上市并进行资源整合优化，达到良性循环的事业发展。在住宅板块，搭建了“高端物业、高档住宅、精品大盘、都市湾区”等四大产品线，满足业主不断升级的居住需求;商业板块以投资回报为核心，已建成运营的项目面积超过360万平米;物业管理上，旗下的康景物业目前在全国接管项目多达137个;产业投资方面，涵盖基建、设计研究院、金融投资、科技产业园、文教地产、养老地产等复合产业，打造全景式企业生态圈。

在优质资源开发运营与多元业务的深入拓展上，合生创展仍在不断向前探索，积极占位下一个市场周期的竞争高地。